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CSO才是真正的共享經(jīng)濟

   日期:2017-08-30     瀏覽:108    
核心提示:發(fā)布日期:2017-08-30 最近一段時間共享經(jīng)濟非常熱,幾乎所有的東西都在共享,而大伙都

發(fā)布日期:2017-08-30

最近一段時間共享經(jīng)濟非常熱,幾乎所有的東西都在共享,而大伙都把目光盯在了所謂創(chuàng)新行業(yè)中,其實很多傳統(tǒng)行業(yè)充滿了巨大的機遇,特別是與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合的時候,而我認為藥企CSO業(yè)務(wù)很可能是市場潛力最大的共享經(jīng)濟領(lǐng)域之一!

真正的CSO是營銷專業(yè)服務(wù),與廠家合作,它不生產(chǎn)藥品器械,也不去流通配送,而是在整個流通產(chǎn)業(yè)鏈中扮演推廣的一個角色。如果廠家有直接的銷售團隊,那就不能稱之為CSO(雖然有很多廠家會宣稱我們建的團隊是CSO),而是直營團隊。

從共享經(jīng)濟的定義來說,是指擁有閑置資源的機構(gòu)或個人有償讓渡資源使用權(quán)給他人,讓渡者獲取回報,分享者利用分享自己的閑置資源創(chuàng)造價值。簡單的來說,共享經(jīng)濟就是合理分配各種閑置的可利用資源,讓他們產(chǎn)生更多的價值。

CSO的業(yè)務(wù)模式本質(zhì)是協(xié)助多個不同的廠家進行銷售,本質(zhì)上是一種共享經(jīng)濟,我們可以將其理解為共享醫(yī)藥代表,共享醫(yī)藥分銷的渠道,共享終端的可影響目標醫(yī)生的一種聚合形式,并且不斷動態(tài)調(diào)整,雙向選擇,讓這些資源幫助藥企利用更低的成本來獲得更多的銷售收入。

以共享經(jīng)濟來說,CSO為什么會成長?

1.藥企受制于成本。

在國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的早期,跨國藥企的藥品毛利率比較高,因為它是單獨定價的,所以絕大多數(shù)藥企都可以自營銷售團隊,招聘到高水準的營銷人員。

隨著跨國藥企的專利到期,仿制藥不斷上市,同品類藥價就自然下滑了,再加上醫(yī)??刭M、國家談判等原因,導致跨國藥企的定價無法維持高毛利,因此降低營銷成本勢在必行,這就是近些年來為什么跨國藥企紛紛裁減地面推廣人員包括醫(yī)藥代表,有的甚至把整線產(chǎn)品賣給第三方的CSO的主要原因。

2.藥企受制于政策。

在兩票制、營改增以及藥品銷售合規(guī)化的政策的倒逼下,國內(nèi)醫(yī)藥廠商和大型代理商進行學術(shù)轉(zhuǎn)型走合規(guī)營銷之路是唯一的出路。因此CSO模式越來越受到廠商熱捧。

2017年下半年到明年這一年不到的行業(yè)洗牌期間,多數(shù)廠商的首要任務(wù)就是要在政策落地前找到能夠真正承擔合規(guī)營銷任務(wù)高性價比的CSO公司,構(gòu)建學術(shù)營銷體系。

CSO共享經(jīng)濟的優(yōu)勢

專業(yè)的事情就應(yīng)該交給專業(yè)人士去做,CSO可以優(yōu)化資源配置,可以非常有效的降低成本。

有些廠商不僅是將營銷推廣交給CSO,其實CSO也可以做得很專業(yè)很學術(shù),特別它面對同一治療領(lǐng)域目標醫(yī)生的時候,有其他的產(chǎn)品線同步推廣,就可以相對攤薄費用,出現(xiàn)協(xié)同,構(gòu)建一套獨特的低成本營銷體系。

所以CSO本質(zhì)上是流通領(lǐng)域的一次專業(yè)化分工與眾包,這是都是符合共享經(jīng)濟核心要點的。它可以由多個企業(yè)進行共享,當然核心競品會有排他性協(xié)議的問題,但是根本特點不變。

除此之外,CSO還可以全渠道覆蓋,大規(guī)模降低執(zhí)行成本,并且還減少外資企業(yè)和內(nèi)資大企業(yè)的無效內(nèi)耗問題。

從長期來看,市場越發(fā)展,第三方的中介會越來越大,各個行業(yè)都是如此。

就拿電影行業(yè)來說,原理也是一樣。早先的時候絕大多數(shù)的電影的宣傳和推廣工作都是由電影公司或者渠道商來做,隨著電影市場越來越繁榮,越來越壯大,競爭越來越激烈,還有互聯(lián)網(wǎng)等多渠道營銷方式的發(fā)展,電影行業(yè)開始出現(xiàn)制播宣發(fā)不同領(lǐng)域的分工模式,影片攝制和影院載體中間,又多了一個市場宣發(fā)與推廣的獨立第三方,這是社會化大分工自然而然帶來的需求,它會極大的提高業(yè)務(wù)效率并降低成本。

CSO作為為廠商提供藥品營銷服務(wù)的第三方機構(gòu),能夠承接廠商各類學術(shù)推廣、宣傳和學術(shù)營銷等的工作,幫助廠商進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,因此CSO手中必然掌握著各類藥品營銷的資源,特別是終端目標醫(yī)生。

因此CSO從宏觀來說,就是一個共享經(jīng)濟模式,由多個廠商共享渠道、目標醫(yī)生和營銷模式等資源,不斷競合與雙向選擇,最終壯大的一個過程。

來源:新浪醫(yī)藥新聞

 
 
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